2015年2月12日至13日，中国天渊投资集团在西南地区召开以“挑战、凝聚、发展”为主题的工作交流会，参加会议的有董事局主席吕利平先生、首席顾问唐开先生、主席助理刘琪先生、总裁助理单普先生、智能化事业部副总经理刁斌先生、投资事业部副总经理王恒宇先生、投资事业部副总经理何鹏程先生及集团其他相关领导。

会议从集团业务梳理、管控模式出发进行了讨论，将我集团的业务模块从地产板块、商业板块、智能板块、工程造价板块进行了梳理，并将地产板块细分为工业地产、商业地产、住宅地产、物业管理；商业板块细分为休闲娱乐、商业经营；智能板块细分为系统集成、智能制造、园区运营；在梳理完集团业务后，集团从财务管控、战略管控、运营管控三种经典业务管控模式入手讨论了集团未来的管理模式，会上刘琪先生建议以战略管控模式为主建立集团总部架构，针对不同业务单元，实行多种管控模式并存。并建议以业务或者区域划分建立集团的管理架构。

  集团在解决了“体”的问题后，进入了“魂”的讨论阶段，即企业文化再造，统一员工核心价值观，从愿景、价值观、核心理念、三大铁律、八项制度对集团文化做了梳理。“今天的决定、明天的高度”，进了天渊门，就做天渊人，铸就天渊魂。

     本次会议进一步统一了思想、提高了认识，解决了“干什么”的问题、“怎么干”的问题、“如何坚持”的问题。主席最后强调天渊集团2015年将是人才战略年，为未来五年要上市做好铺垫，以增加产品附加值为导向，做好集团的网点布局规划，推进集团持续不断的发展。

集团高层管理人员汇聚在成都探讨集团未来的发展