2014年11月8日，遂宁细雨飘飘，我集团骨干人员前往中国智慧城项目实地考察，并参加了集团管理新模式的研讨会及员工座谈会。

各事业部、中心、部、室骨干人员到达项目当天就认真听取了投资事业部对中国智慧城项目的介绍，使我集团骨干人员更进一步了解了集团在遂宁的项目概况，增强了对项目建设的信心。

紧接着第二天，在投资事业部会议室召开了集团管理新模式的研讨会，公司在五年发展战略中已经初步实现了集团化管理，为了迎接集团下一个五年发展计划，会上各事业部、中心、部、室负责人及相关领导群策群力，深刻剖析市场形势，结合自身实际情况，阐述了各自的工作思路，积极寻求突破点，使集团管理更标准化、流程更清晰化、制度更规范化，以适应未来集团公司的发展需要。

会上吕利平主席指出，顶层设计思路的深化改革，就是要加快对公司机制的改革，实行事业部制的管理模式；强化价值管理，加大市场竞争能力、风险防控能力、运营盈利能力的建设；突出激励机制，加强干部队伍建设，鼓励全体员工在工作中找出差异，求同存异。参会人员还参加了员工的座谈会，员工们踊跃发言，纷纷表示将立足本职岗位，努力创新，以实际行动提升企业实力。

最后吕主席指出集团公司未来的五年，将立足自身规范发展，不断塑造和提升核心竞争力，一步一步脚踏实地，为实现天渊梦而努力奋斗。